Auteur: Vincent van der Linden

Outsourcing bestaat al een tijdje en lijkt een hopeloos verouderde serviceverlening en werd vroeger als een slecht beleid beschouwd. Bedrijven moeten soms kosten besparen om in bedrijf te blijven, vooral in een periode van recessie. Door productie en niet-kernactiviteiten uit te besteden, hebben veel bedrijven dat kunnen doen. Ook lijkt outsourcing alleen voor grote Enterprise organisaties van toepassing te zijn die veelal te maken hebben met vastgeroeste processen, architecturen en applicaties en moeilijk medewerkers vinden om dit te kunnen onderhouden. Primair is Outsourcing een zakelijk model waarbij een partij buiten een bedrijf wordt ingehuurd om diensten te verlenen of goederen…

Verandering in organisaties is het enige constante. Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg en loop je hopeloos achter op je concurrentie en de veranderende vraag in de markt. Op zich is dit niet nieuw en hebben vooral startups voorsprong op de gevestigde bedrijven - die veelal te maken hebben met vastgeroeste processen, architecturen en applicaties- , maar ook zij zullen snel achter raken als ze blijven doen waarin ze zich ooit onderscheidde. In de 90’er jaren was het duidelijk dat de IT-silo’s die ieder een eigen functie voor de organisatie bediende niet in lijn liepen…

Veranderen is de enige constante in IT. Niet omdat je dat per se wilt, maar omdat iedereen om je heen verandert. Je moet gewoon mee. Het zou voor sommige IT-organisaties mooi zijn als je een “klaverblad” insteek kan vasthouden. Dan geldt het credo : “Als je maar lang genoeg gewoon blijft, word je vanzelf bijzonder”. Dit voorkomt schijnbaar de reguliere veranderingen, maar niets is minder waar. Veranderen moet. Nieuwe generatie Het duurt niet meer zolang voordat de nieuwe generatie IT-specialisten en Managers zich aandient. Deze zijn opgegroeid in een wereld van mobiele applicaties en digitale technologieën, waarbij veel geprobeerd wordt…